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您在“预订”吗?质疑态度清单

张贴者 The 福斯克Team 于05.02.16

在公司的“人类绩效”技巧包中,必须有一些东西可以提醒每位员工他或她 在错误预防方面有作用和责任,对吗? 我们喜欢传达信息的一种方式是鼓励所有人 继续提问 receptive attitude. 

程序的“预订”(或无意识的合规)和对经验法则的过度依赖往往会促使人们对感知到的简单问题做出不加思索的反应,并最终导致基于规则的错误。

健康的询问态度会有所帮助 提高对实际的认识 或可能的错误。 Questioning_Att _-_ 0316..jpg

1.开始深圳风采之前...

-是否有更好的方法进行深圳风采?
-是否有适合该类型深圳风采的深圳风采?
-样品是否正确附着在深圳风采样品上?
-预期的结果是什么?
-如果样品或设备破裂,会造成安全隐患,我们将如何进行?
-是否已确认所有安全问题?

2.如果发生不熟悉的事情...

-故障后靠近设备/样品是否安全?
-如果安全,结果仍然有效吗?
-如果没有,我们将来如何预防或应对这种情况?
-如果结果仍然有效,我们还是应该再次运行它吗?
-如果不安全,是否需要关闭设备或撤离该区域?
-我们如何使该区域安全?
- 什么地方出了错?

3.当成功的定义不确定时...

-在使用深圳风采样品的情况下,结果实际上意味着什么?
-哪些因素可能会改变深圳风采结果?
-哪个对深圳风采成功最重要?

4.在深圳风采审查会议中...

-结果是预期的吗?
-如果不是,是什么原因导致了意外结果?
-我们是否学到了执行深圳风采或分析结果的更好方法?

作为化学过程安全,核工厂安全以及工业工厂的领导者,我们在与员工自身和客户安全相关的所有方面保持警惕。 如果可以帮助您和您的团队保持步伐正常,请随意发布附加的视觉效果。 有关更多此类信息,请访问我们网站的HuP(人类绩效)工具列表。如需更多帮助,请致电630-323-8750

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#安全培训#安全隐患

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