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评估忽视过程安全文化的风险

张贴者 萨拉·彼得斯(Sara Peters) 于05.31.18

By 萨拉·彼得斯(Sara Peters), 福斯克& Associates, LLC

 

安全文化

多年来,关于员工在公司安全计划中的角色或职责以及安全对公司底线的影响,已经有很多论述。在组织内部建立安全文化的想法经常被抛出,但这到底意味着什么?

维基百科 安全文化定义为:“员工在工作场所安全方面所持的态度,信念,看法和价值观。”该理论已在多篇文章中得到了重申,其中包括 文章 详细介绍美铝公司的一个例子是,如果您将安全性作为组织的主要目标和在该处工作的所有人的共同责任,那么该组织将更容易在其他领域蓬勃发展。这一点至关重要,因为员工不但可以从一家利润丰厚且享有盛誉的公司中受益,而且最终,在放弃安全性的前提下,员工,有时甚至是客户和社区,损失最大。

想想停车标志。前提很牢固–驾驶员一次安全地轮流穿过十字路口。当您学习如何驾驶时,这的重要性就被深深打动了。从理论上讲,这是一个伟大的过程,直到让驾驶员感觉到他们不需要完全停止或根本不需要停止。结果,由于驾驶员驶过或驶过其停车标志转弯的动作而导致的过程失败,从而使所有其他驾驶员面临不必要的风险。

阿纳达科石油公司股东在2017年11月提起的集体诉讼中似乎进一步证实了这种想法。该诉讼援引前雇员的说法,称能源供应商“以利润换安全”,导致致命的气井爆炸,几乎炸毁了科罗拉多州费尔斯通的一处房屋,详见《丹佛邮报》的一篇文章,“前阿纳达科·坎普oyees说,为了在发生致命房屋爆炸前的运行中获利而牺牲安全性。"

文章称:“该诉讼称,阿纳达科仅在安全问题上支付了“口头服务”,并在2014年秋季开始油价下跌后削减了用于社区关系,安全和补救的资金。”这样一来,在这种情况下,客户成为安全游戏的输家,为他们的生命付出最终的代价,以换取明显的安全失败和阿纳达科方面的文化变革。

现在所提及的两家公司(美铝公司和阿纳达科公司)都足够大,以至于它们有义务执行OSHA和其他具有管辖权的当局所要求的某些安全程序,但是在这两种情况下都忽略了将安全放在优先位置,这是使它们陷入困境的程序中的一个漏洞。不必要的风险。因为安全不是雇主或雇员的首要考虑因素,所以获利是要发生的事故,不仅影响了公司,而且影响了社区。

安全无事故

OSHA非常重视管理领导层和员工参与对安全与健康计划的影响。在里面 ”启动程序的10种方法OSHA“安全与健康计划的推荐做法”部分中,他们建议了以下简单步骤来建立协作计划:

1)将安全与健康作为核心价值。告诉您的员工,确保他们完成一天安全的回家是您开展业务的方式。向他们保证,您将与他们一起寻找并修复可能伤害他们或使他们患病的任何危险。

2)以身作则。自己练习安全行为,并将安全作为与员工日常对话的一部分。

3)实施报告制度。制定并传达一种简单的程序,供工人报告任何伤害,疾病,事件(包括未命中/近距离呼叫),危害或安全与健康问题,而不必担心受到报复。包括用于匿名报告危险或关注的选项。

4)提供培训...培训工人如何识别和控制工作场所中的危害,并报告伤害,疾病和未遂事故。

5)进行检查。与工人一起检查工作场所,并要求他们识别与他们有关的任何活动,设备或材料。使用清单来帮助确定问题。

6)收集危害控制思想。要求工人提出改进意见并跟进他们的建议。如有必要,请在工作时间内为他们提供时间来研究解决方案。

7)实施危害控制。分配工作人员选择,实施和评估他们提出的解决方案的任务。

8)解决紧急情况。确定可预见的紧急情况并制定每种情况下的操作说明。开会讨论这些程序,并将其张贴在工作场所的可见位置。

9)征求有关工作场所变更的意见。在对工作场所,工作组织,设备或材料进行重大更改之前,请咨询工人以确认潜在的安全或健康问题。

10)进行改进。留出定期的时间讨论安全和健康问题,目的是确定改进计划的方法。

另外, OSHA的“安全支付”页面 提供了一些有用的工具和计算器,以说明安全成本及其对公司盈利的影响。

最后,您可以在纸上提出最佳的过程安全计划,但是,如果您的管理层和员工不赞成“安全第一”的原则,那么该计划注定最终会失败。发生这种情况时,可能会出现停工,财产损失,品牌声誉受损甚至更严重的情况,可能导致诉讼和死亡。值得冒险吗?

有关化学过程和工厂安全测试,工程和咨询的讨论或更多信息,请联系我们 [email protected] or 630-323-8750.  www.yqlife.cn

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话题: 工艺安全, 工厂安全, 安全文化, 测试

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