化学工程安全新闻

评估俯视过程安全文化的风险

写道 萨拉彼得斯 | 06.01.18.

由Sara Peters,Fauske& Associates, LLC

 

多年来,在公司安全计划中的员工的角色或责任以及安全对公司的底线的影响。在组织内建立安全文化的概念以常见的方式抛出,但这真的意味着什么?

维基百科 已经确定了安全文化,“员工在工作场所的安全方面份额的态度,信仰,感知和价值观”。“该理论,一个已重申的多个文章中包括这个 文章 详细说明羊肉的一个例子,是,如果您安全为组织的主要目标以及所有在那里工作的人的合作责任,那么组织将更好地定位在其他领域茁壮成长。这具有至关重要的重要性,因为员工不仅可以从一个有利可图的公司受益,而且最终员工,有时甚至客户和社区甚至在留出安全时最为失去。

想想停车标志。前提是坚实的 - 驱动器轮流安全地穿过交叉口,一次安全地移动。当你学习如何驾驶时,这对此的重要性被击中到了你的脑海里。理论上的伟大过程,直到你得到驾驶员,他们认为他们不需要完全停止,或者根本完全。结果,由于驾驶员通过止损或驱动的驾驶员的动作而导致的过程失败,因此将所有其他驱动因素放在不必要的风险上。

这一思想似乎在2017年11月由Anadarko Petroleum Corporation股东提交的课程诉讼中进一步验证。该诉讼引用了前雇员声称的能源供应商“将利润超越安全”,导致致命的气体爆炸爆炸,几乎将一个在Firestone,CO在May Denver Post文章中详细介绍的家庭,“前阿纳达戈·艾普OYEES说,在致命的家庭爆炸中牺牲了利润的安全性。"

根据这篇文章:“诉讼声称Anadarko仅向安全问题支付了”唇部服务“,在2014年秋季开始的石油价格下跌后,落下的社区关系,安全和修复削减了金钱。”这导致了客户在这种情况下成为安全游戏中的输家,以终极价格支付最终的价格,以便在Anadarko部分的表观安全失败和文化变化。

现在,这两个公司都参考了,alcoa和安达哥达,他们足够大,他们有义务实施OSHA和其他当局所需的某些安全流程,而是忽视在两个实例中造成安全的优先事项是将它们的过程中的一个洞不必要的风险。因为安全不是雇主或雇员的思想的最前沿,利润是,事故发生,不仅影响了公司,而且是社会的影响。

OSHA对影响管理领导和员工参与的安全和健康计划占极重。在里面 ”10种方法可以启动您的程序“OSHA的”OSHA“推荐的安全和健康计划的措施”他们建议以下简单的步骤来构建协作计划:

1)建立安全和健康作为核心价值。告诉你的工人,确保他们完成一天,安全地回家是你做生意的方式。向他们保证您将与他们合作,找到并修复可能伤害它们或让他们生病的任何危险。

2)通过示例牵引。自己练习安全行为,并与工人建立日常对话的安全部分。

3)实施报告系统。为工人制定并传达工人的简单程序,以报告任何伤害,疾病,事件(包括近乎未命中/关闭),危险或安全和健康问题,而不必担心报复。包括匿名报告危害或疑虑的选项。

4)提供培训...培训工人如何识别和控制工作场所的危害,以及报告伤害,疾病和近乎未命中。

5)进行检查。与工人一起检查工作场所,并要求他们识别任何关注的任何活动,设备或材料。使用清单来帮助识别问题。

6)收集危险控制理念。请工人获得改进和跟进他们的建议的想法。如有必要,请在工作时间提供时间来研究解决方案。

7)实施危险控制。分配工人的任务选择,实施和评估他们提出的解决方案。

8)解决突发事件。确定可预见的紧急情况,并在每种情况下制定要做什么的说明。会面以讨论这些程序并将它们贴在工作场所的可见位置。

9)寻求在工作场所更改的输入。在对工作场所,工作组织,设备或材料进行重大变更之前,请咨询工人以确定潜在的安全或健康问题。

10)改进。留出定期时间讨论安全和健康问题,目标是确定改进计划的方法。

此外, OSHA的“安全支付”页面 提供一些有用的工具和计算器,以说明安全成本及其对公司的底线的影响。

在全部结束时,您可以在纸上拥有最佳的流程安全计划,但如果您的管理层和工作人员没有订阅安全第一哲学,那么该计划注定要最终失败。当发生这种情况时,工作停止,财产损失,品牌声誉腐败和更糟糕,诉讼和死亡可以遵循。是否值得风险?

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