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工厂安全合规性,主动性和领导力

张贴者 The 福斯克Team 于04.17.18

最近,我遇到了一篇有趣的文章和模型 “解决正确的问题:使组织超越合规性的简单模型” 出现在 增效剂。作者Matt Adams提供了一个出色的“ EHSQ成熟度曲线”视觉模型,其中,组织或运营沿着从合规性到主动性到领导性的向上轨迹发展。 


解决问题环境,健康,安全与质量(EHSQ)专业人员以及其他工厂安全和设施运营专业人员可以从准则中受益,这些准则可以组织,确定优先顺序并专注于使他们超越遵从“生活方式”或文化和文化的要求所必需的任务。程序规范。
 

亚当斯指出,在确定是现在还是以后解决问题时,只要有适当的流程,就可以更轻松地解决问题。在第一个合规阶段,定义了对治理组织的理解-从OSHA和EPA到地方司法管辖区(AHJ)以及任何和所有跟踪方法。无论是人员,程序还是资源驱动,确定遵守法规的盲点或障碍都是关键。此外,在不同的位置考虑不同的策略以实现目标-并非所有设施都可以以相同的顺序完成所有工作。包括落后指标在内的指标可提供重要信息。

最后,亚当斯恰当地指出:“合规性阶段形成的文化是您的EHSQ计划其余部分的基础。如果您的组织中有个别站点或小组没有接受合规性的重要性,则将所有资源集中于缓解这些问题上。在花时间和金钱开拓其他机构或其他部门内部之前存在风险。”

主动阶段是第二个阶段,重点关注保持合规性的系统。通过对此进行严格控制,组织可以在此阶段专注于保持潜在危害的领先地位,保持管理层的积极参与并充分吸引员工。这可能包括激励计划,以保持努力。

最后阶段是领导力。标杆管理是一种从组织到组织,从站点到站点的艺术形式。保持最新但保持一致可能会有些棘手,但要找到最适合自己的尖端技术或精通技术的标准将有很长的路要走。正如亚当斯(Adams)所说,“在领导阶段,运营部门正在突破公认的做法的界限,并在EHSQ计划中进行创新”。

持续变化永远是组织的一部分,并影响其设施的安全。通过考虑此模型,作为工作场所的活呼吸有机体可以保持饱足,整洁,安全和敏捷。

过程危害评估(PHA), 粉尘危害评估(DHA) 和整体 流程安全管理(PSM) 在这三个阶段中,计划都是有用的工具。武库中的一些可用工具可满足您组织的工厂安全或设施安全需求。如果您有任何疑问或想讨论,请通过[email protected]与我们联系,电话630-323-8750。 www.yqlife.cn

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话题: 粉尘危害, 工艺安全, 工厂安全, 设施安全, 过程危害, , 化学处理

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