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岗前简介–用于过程安全及更多功能的智能工具

张贴者 萨拉·彼得斯(Sara Peters) 15年9月22日

我承认。从小我就喜欢这部音乐电影 音乐的声音 由朱莉·安德鲁斯和克里斯托弗·普鲁默主演。 作为一个声音小学生,我特别喜欢音乐剧中的一首歌 做雷米 用来教冯·特拉普(Von Trapp)的孩子们唱歌。它以歌词“让我们从头开始,一个很好的起点”开始。 如果您考虑一下这些,那么在跳入生活中的任何活动时都应该考虑这些明智的话。 re-job lanning for 安全 Work

在我们的实验室中,我们从事许多非常详细的项目。 随着业务的增长,我们发现许多此类项目都需要专业知识     公司中几个不同的人和部门。 我们确保这些项目尽可能顺利和无风险地运行的一种方法是利用岗前简介。尽管这些通常是工作计划的最后阶段,但岗前简介确实是实际项目工作的开始。而且,无论项目中投入了多少计划,进入计划执行阶段的计划之间的正确沟通对于项目的成功至关重要。 此外,作为一家专门从事 process 安全ty 因为它与工业中的严重事故有关,所以请确保该作业的执行没有风险 our employees or 我们的客户尤为重要。我们强调工作 safe as a priority and delivering a quality product as standard, and take the same approach that we recommend to our clients towards 安全 operations internally. 

我们的母公司西屋电气公司发行的《人类绩效手册》提供了以下术语的定义:“岗前简介是指计划进行的互动式讨论, 就在工作,任务或潜在客户之前,并且涉及所有相关人员/团队成员/利益相关者。” 

尽管它已成为核工业“人类绩效”概念的普遍做法,但这实际上是适用于任何类型工作的常识性良好业务方法。 工作开始前的简报 帮助使项目从一开始就按计划进行。它不仅有助于确保每个接触项目的人在工作开始之前都对项目及其角色有充分的了解。 and is 足够胜任这个角色 通过分配给他们,它提供了一个机会来定义对工作的期望,从而提高了工作效率,并使团队成员意识到可能出现问题的潜在领域,以防止发生这些事情。

本次会议中包含的一些关键要素是:

  • 任务目的/范围
  • 程序审查
  • 团队成员的角色和责任
  • 潜在问题/危害和缓解计划
  • 问题

应该将其视为知识共享会话,以确保涉及的每个人都在同一页面上。在他的 2014年文章 使您的岗前简报 公开安全对话NAES公司企业安全总监David Jackson建议这样做 专为手头任务量身定制的对话,而不是独白。这将培养“团队成员之间的智能,开放式对话”。辉煌!这种方法也可以促进 通过每个人的参与进行团队合作 并在适当的时候为他们提供了分享知识的机会。 杰克逊还建议通过要求每个团队成员确认自己对自己的职责和完成工作的能力的理解来结束会议。 并提醒他们,如果他们在任何时候有问题,都应该停下来询问。再说一次,非常重要,因为提出问题确实比猜测和冒着使自己,团队成员或工作本身处于危险之中的风险要好。

虽然有受伤的危险 作为作家的工作是微不足道的–我的意思是说我可能会剪纸,睁大眼睛或弄断指甲,但我仍然发现,关于 我致力于详细研究预期成果的各种项目 之前 工作开始有助于我朝着正确的方向开始,并在此过程中更加明智地工作。 希望您也能在自己的工作中看到岗前简介的价值。

如果您正在寻找方向以确保 your company is following 安全 practices contact Zach Hachmeister at 630-887- 5223               

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话题: process 安全ty, 核 安全ty, 安全ty, 安全ty hazard

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